„Consulting ist dann wertvoll, wenn der Berater durch Rat und Tat Fußspuren nachhaltiger Veränderungen hinterlässt, um sich anschließend wieder entbehrlich zu machen.“
Aufgrund ausgewiesener Kompetenzen und Erfahrungen kann mecocon diesen Beratungsanspruch einlösen:
-
Fachliches und methodisches Expertenwissen
-
Führungs- und fachliche Erfahrung in der Linie, Erfahrung in der Steuerung von Consultants
-
Gelassenheit und „objektives Auge“ – sachlich und unabhängig
-
(Multi-)Projektmanagement und Umsetzungsstärke
-
Change Management – die interne Organisation mitnehmen
-
Ausgleichen und Balancieren aller Beteiligten (etwa Aufsichtsrat, Vorstand, Mitarbeitende, Betriebsrat)
Hier sehen Sie eine Beschreibung konkreter Consulting-Erfahrungen. Gern stellt Ihnen mecocon Referenzen der Auftraggeber zur Verfügung.
Strategie & Businessplanung
- Erstellung eines jährlich revolvierenden Strategieplans
- Diskussion im Aufsichtsrat
- Umsetzung im Rahmen strategischer Initiativen
- Monitoring und Review
Restrukturierung
- Restrukturierung Gesamtunternehmen bzw. einzelne Bereiche
- Sach- und Personalkostenreduzierung
- Erarbeitung Sozialplan und Interessenausgleich mit Betriebsrat
Fusionen
- Von der Due Diligence bis zur Post Merger Integration
- Technische sowie organisatorische Integration
- Multiprojekt-Management (Workstreams)
Vertriebsoptimierung
- Systematischer Prozess zur Neukundenakquisition
- Empfehlungsmanagement
- Analyse der Kundenzufriedenheit
- Mystery Shopping
Optimierung der Organisation
- Optimierung Aufbauorganisation („Organigramm“)
- Optimierung Ablauforganisation („Prozesse“)
- Workflow-Management und -Systeme, Digitalisierung
Outsourcing
- Machbarkeitsanalyse und Berechnung der Wirtschaftlichkeit
- Umsetzung der Auslagerung (organisatorische Veränderung, Abläufe, Service Level Agreements)